નાની જગ્યાએ એસટીડી બુથ ચલાવતો હતો આ વ્યક્તિ એક સમયે, આજે તેમની કંપની 200 કરોડનું ટર્નઓવર કરે છે.

દરેક વ્યક્તિ જીવનમાં એક લક્ષ્ય સાથે જીવે છે. કેટલાક લોકો ખૂબ જ ઓછા સમયમાં તે લક્ષ્ય હાંસલ કરી લે છે, જ્યારે કેટલાક લોકો જીવનભરની મહેનત પછી પણ ઇચ્છિત સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકતા નથી.

કેટલાક લોકો તેમના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે શરૂઆતમાં સખત મહેનત કરે છે, પરંતુ સમય જતાં, તેઓ તેમના માર્ગમાં આવતા પડકારો સામે તેમનો ગુસ્સો ગુમાવે છે, અને તેઓ જે સફળતા મેળવી છે તેનાથી સંતુષ્ટ થઈને તેઓ તેમના માર્ગ પર નીકળી જાય છે.

પરંતુ એવા ઘણા ઓછા લોકો હોય છે જે દરેક પ્રકારના પડકારોનો સામનો કરીને પોતાના પ્રયત્નો છોડતા નથી અને પોતાના ક્ષેત્રમાં સફળ બને છે. આવા ઉદાહરણો ઉદ્યોગ અને વેપાર ક્ષેત્રે દરેક જગ્યાએ જોવા મળે છે.

અરુણ ખરાતની વાત આ પ્રમાણે છે, એક સામાન્ય ઘરમાં જન્મેલા, અરુણ ખરાત હવે 140 કરોડ રૂપિયાના વાર્ષિક ટર્નઓવરવાળી કંપનીના વડા છે. નાના એસટીડી બૂથથી મોટી કંપનીની માલિકી સુધીની તેમની સફર આશ્ચર્યજનક છે અને ઉદ્યોગસાહસિકો માટે એકસરખી રીતે પ્રેરણાદાયી છે.

તે ભણવાને બદલે બિઝનેસ શરૂ કરવા માગતો હતો, પરંતુ પરિવારના આગ્રહ પહેલાં જ પોતાનું શિક્ષણ પૂરું કરવાના ઈરાદાથી તેણે પૂણેની સરકારી ટેકનિકલ કૉલેજમાં મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગના ડિપ્લોમા કોર્સમાં પ્રવેશ મેળવ્યો. કોર્સ પૂરો કર્યા પછી, તેણે SKF બેરિંગ્સમાં 3 મહિના સુધી ટ્રેઇની એન્જિનિયર તરીકે કામ કર્યું.

તે પછી તેમને ટેલકો, હવે ટાટા મોટર્સમાં તક મળી. તેણે ત્યાં 9 મહિના કામ પણ કર્યું. આ પછી અરુણે ફરીથી નોકરી બદલી અને સુદર્શન કેમિકલ્સમાં 1800 રૂપિયા પ્રતિ માસના પગારે જોડાયો.

કંપનીમાં તે સતત ઉચ્ચ હોદ્દા પરના લોકોને વિદેશ પ્રવાસ કરતા જોતો હતો. આ જોતાં ટ્રાન્સપોર્ટ અને ટુરીઝમ બિઝનેસમાં તેમનો રસ વધ્યો. બૂથની સાથે, તેણે તેના પિતા પાસેથી 2,000 રૂપિયા ઉછીના લીધા અને એક મોટા બસ ઓપરેટર માટે બુકિંગ એજન્ટ તરીકે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું.

1996-97માં તેણે બિઝનેસ માટે બે સેકન્ડ હેન્ડ કાર ખરીદી, પ્રથમ ફિયાટ અને પછી એમ્બેસેડર અરુણની દિનચર્યા તે સમયે ખૂબ જ વ્યસ્ત હતી. બપોરના 3 વાગ્યા સુધી કંપનીમાં કામ કર્યા બાદ તે સાંજે થોડા કલાકો માટે તેની પૈતૃક દુકાને જતો હતો. જે બાદ તેણે મોડી રાત સુધી પોતાની એજન્સી માટે કામ કર્યું હતું.

તેમનો ધંધો ધીમે ધીમે વિસ્તરી રહ્યો હતો. આ રીતે તેને બીજી બીપીઓ કંપની ટ્રેકમેલનો કોન્ટ્રાક્ટ મળ્યો. વિંગ્સ ટ્રાવેલ્સ હવે તેની પાંખો ફેલાવી રહી હતી. 2001માં વિંગ્સ ટ્રાવેલ્સનું વાર્ષિક ટર્નઓવર રૂ. 1 કરોડ સુધી પહોંચ્યું હતું.

તેમજ 30 અલગ-અલગ કંપનીઓને 70-80 વાહનો સફળતાપૂર્વક આપવામાં આવ્યા હતા. ત્યારપછીના વર્ષોમાં અરુણની કંપનીનો વિકાસ થતો રહ્યો. 2008-09માં તેમનું ટર્નઓવર આશરે રૂ. 60-70 કરોડ હતું, જેમાંથી 70 વિવિધ કંપનીઓને પરિવહન સેવાઓ પૂરી પાડવામાં આવી હતી.